Una tabula rasa

Marchi della famiglia KLNnon stava cercando semplicemente un altro stabilimento quando ha collaborato con CRB per una nuova struttura.

L'azienda, che gestisce Tuffy's Pet Foods e ora Tuffy's Treat Company, ha deciso di completare questo progetto in un modo che fosse giusto per i dipendenti, per la comunità e per i partner di coproduzione e i distributori che contano su di loro. Il risultato è un progetto di punta per una delle aziende più progressiste e affidabili nel settore degli snack per animali domestici. I prodotti KLN includono caramelle, snack salati e alimenti per animali domestici.

Tre generazioni di Nelson hanno gestito l'azienda, a partire da Darrell "Tuffy" Nelson, che fondò Tuffy's Pet Foods nel 1964. Operò come negozio di mangimi e incubatoio incentrato principalmente sul pollame. L’attenzione si è poi spostata dal bestiame agli animali domestici. Tra gli anni '70 e '90, l'azienda ha aggiunto snack salati e dolciumi alla propria linea di prodotti e ha rinominato KLN Family Brands con il figlio di Tuffy, Kenny Nelson (che ha iniziato l'attività in età molto giovane, si è laureato ed è tornato) come CEO.

Darryl vendette la parte dedicata agli animali domestici negli anni '70, mentre stava andando in pensione. Ha stimolato suo figlio ad avviare una divisione di caramelle e dolciumi, e Kenny's Candy & Confections prospera ancora oggi. Nel 2001, KLN ha acquistato Tuffy's Pet Foods per riportarla all'interno della famiglia e oggi Charlie Nelson, nipote di Darryl, occupa la sedia di amministratore delegato.

"L'azienda è molto flessibile, molto aggressiva ma è anche un'azienda a conduzione familiare di una piccola città che rappresenta le radici dell'azienda e vuole mantenere l'atmosfera di piccola città: le persone sono la cosa più importante", afferma Brian Garlick, generale direttore di Tuffy.

Tuffy's Pet Food Company produce alimenti secchi per animali domestici con nomi tra cui NutriSource, PureVita, Supreme e Natural Planet. L'azienda ha deciso che era giunto il momento di far crescere il lato commerciale dell'attività e ha coinvolto la società di progettazione e costruzione CRB. Nel nuovo stabilimento di Delano vengono prodotti snack semiumidi, snack coestrusi, snack a lunga tenuta, snack grigliati e snack dentali.

La nuova struttura presenta due ingressi, uno in primo piano in questa foto e un altro all'estremità, per garantire che il personale non attraversi mai le zone di segregazione pre e post-uccisione.

Il pilastro da parte di Tuffy è stato il business degli alimenti secchi, che ha visto un'enorme crescita nel corso degli anni, in particolare il marchio NutriSource e la co-produzione e il co-packing per altri.

"Dal punto di vista del trattamento, non avevamo davvero lo spazio immobiliare all'interno della nostra struttura di Perham per continuare a far crescere quell'attività, quindi è stato piuttosto piatto anno dopo anno. E non siamo andati a cercare nuove attività né avevamo la capacità di crescere il nostro marchio all'interno del nostro stabilimento esistente", afferma Garlick.

Aggiunge che l'azienda doveva essere in grado di far crescere il proprio business e crescere con i propri partner. Se Tuffy's avesse intenzione di limitarsi al solo cibo essiccato, non avrebbe potuto aiutare i suoi partner di produzione che volevano far crescere le altre parti della loro attività.

Costruire vicino allo stabilimento esistente sarebbe stato conveniente, ma l’occupazione a Perham era ai massimi storici. "Era importante che il nostro modello di crescita non creasse ulteriore stress alla nostra comunità. Era una considerazione importante: sì, vogliamo crescere e aiutare la nostra comunità a crescere, ma c'è un punto in cui stiamo solo causando più stress a causa del nostro hanno bisogno o spingono a crescere tanto rapidamente quanto vogliono la nostra proprietà e la nostra azienda", afferma Garlick.

Dice che se dovessero continuare a cercare di far crescere quell'attività con future espansioni a Perham, spingerebbero contro quelle sfide lavorative che sono là fuori.

E proprio come Kenny una volta si era rifiutato di chiudere lo stabilimento, Charlie non riusciva a immaginarsi di reclutare personale lontano dalle piccole imprese locali di Perham che dipendevano da personale qualificato.

Quindi hanno cercato una comunità simile a Perham che avesse bisogno di un nuovo, grande datore di lavoro, "dove ci piacciono davvero le persone, ci piace l'atmosfera e otteniamo un nuovo mercato del lavoro a cui attingere", afferma Garlick.