Ontario

Trusscore Inc. produce pareti in PVC rinforzate con nuclei a forma di traliccio e li commercializza sempre più per garage e scantinati. Fred Lum/the Globe and Mail

Mentre il team di Trusscore Inc. racconta la storia, una rivoluzione anti-muro a secco è iniziata in un impianto di estrusione di plastica dietro un Tim Hortons, un'ora a nord-ovest di Waterloo.

È qui che Dave Caputo sta vivendo il suo sogno di una vita di porre fine al regno egemonico del materiale da costruzione che meno gli piace. L'imprenditore della tecnologia di rete, che è stato vicepresidente di PixStream Inc. e amministratore delegato di Sandvine Inc. – ciascuna delle quali è stata venduta per più di mezzo miliardo di dollari – semplicemente non sopporta il muro a secco dipinto.

Il suo odio era innanzitutto per ragioni estetiche, lamentandosi dei soprammobili, delle unghie spezzate e delle perline angolari posizionate male. Gradualmente è diventato ambientale: come sanno milioni di appaltatori fai-da-te nel mondo, tagliare il muro a secco per modellare può lasciare gran parte del cartongesso sprecato, tra il 10 e il 20%, a seconda di chi chiedi. E sebbene il muro a secco possa essere riciclato, gran parte di esso finisce nelle discariche e marcisce, rilasciando gas di idrogeno solforato responsabile della puzza di uova marce in molte discariche.

È stato qui a Palmerston, dopo la vendita di Sandvine nel 2017, che Caputo ha deciso di portare il suo odio a un livello superiore. Ha investito in un’azienda locale di estrusione di plastica denominata MSW Plastics e l’ha avviata su un percorso più familiare a una startup che a un produttore di piccola città: uno di rivoluzione tecnologica.

L’azienda spera di dare un morso al mercato del cartongesso, che secondo il Freedonia Group, un’organizzazione di ricerche di mercato, dovrebbe valere 28 miliardi di dollari entro il 2023. "Vogliamo fare al muro a secco quello che il muro a secco ha fatto all'intonaco", afferma Caputo.

Ora chiamato Trusscore, il modello di business dell'azienda sembra semplice: produce pareti in PVC rinforzate con nuclei a forma di traliccio e le commercializza sempre più per garage e scantinati. Ma la storia che Caputo vuole che Trusscore racconti è quella in cui il suo passato ha poco in comune con il suo futuro: un'azienda che ha iniziato a costruire muri per separare i maiali negli edifici agricoli e spera di diventare leader nella nanotecnologia applicata, sostituendo il muro a secco lungo le strade. modo.

È un percorso più lineare di quanto sembri. L'azienda è stata fondata nel 2007 come avamposto canadese di MSW Plastics da Steve Bosman e Joel Koops, imprenditori dell'Ontario che importavano pannelli in PVC da un'azienda tedesca con lo stesso nome. Hanno venduto i pannelli come divisori facili da pulire per i maiali, aiutando gli agricoltori e le aziende agricole a separarli quando l’influenza suina H1N1 ha iniziato a devastare il bestiame alla fine del decennio.

Joel Koops, a sinistra, vicepresidente esecutivo di Trusscore e CEO Dave Caputo.Fred Lum/the Globe and Mail

Man mano che quell'attività consolidava l'azienda, la coppia iniziò a esplorare altri usi per i loro pannelli, comprese le vendite residenziali, e iniziò a vendere i loro pannelli come alternativa al muro a secco per scantinati e garage. I pannelli prefabbricati in PVC hanno uno spessore di mezzo pollice, una larghezza di 16 pollici e una lunghezza compresa tra otto e 20 piedi. Si incastrano con relativa facilità il che, insieme alla gamma di dimensioni, significa che l'installazione può essere quattro volte più veloce rispetto al cartongesso, afferma l'azienda. I pannelli sono riciclabili e anche più facili da pulire.

I due producevano ottimi prodotti, ma il signor Koops e il signor Bosman sognavano una presenza maggiore nei mercati residenziale e commerciale. "Siamo arrivati ​​a un punto in cui abbiamo detto: 'Stiamo penetrando in alcuni di questi altri mercati a un livello minore'", afferma Koops.

Poi hanno trovato il loro ambasciatore anti-cartongesso.

Nel 2016, Bosman e Koops hanno acquistato le azioni della società tedesca alla ricerca di una maggiore indipendenza. Quell’indipendenza arrivò a prendere una forma che nessuno dei due avrebbe previsto. A quel punto il signor Koops aveva stretto amicizia con il signor Caputo, collegandosi attraverso gli incontri mensili della Young Presidents' Organization.

Il signor Caputo si stava godendo quello che lui chiama "lavoro divertente" dopo la vendita di Sandvine. Ma dopo aver conosciuto meglio il signor Koops, dice, "all'improvviso ci siamo resi conto che entrambi volevamo sostituire i rivestimenti murali".